Decálogo de desmotivación del equipo

APLICACIONES

CONSECUENCIAS

ALTERNATIVAS

1. “Da caña”
Crea un ambiente en el que se priorice el castigo ya que “anima” a actuar.

2. “No comuniques”
Potencia un clima de silencio e incertidumbre. La desinformación “fomenta la creatividad”.

3. “Resalta el individualismo”
Se fiel al principio de que “cuando varias personas se reúnen para trabajar lo único que hacen es perder el tiempo”.

4. “Potencia empleados ‘Kleenex’ de usar y tirar
Estimula contratando eventualmente “que la gente se espabile”.

5. Se autoritario
Actúa con rigidez e inflexibilidad. Imponte y no pierdas el tiempo en consultas y “chorradas”.

6. “Divide y vencerás”
Asila y pelea a unos contra otros. La lucha “incrementa” la productividad.

7. “Critica a tu gente”
Humilla en público; difama con comentarios y maldiciones “dí las cosas sembrando dudas”.

8. “Fomenta un clima de miedo e incertidumbre”
Acosa, agobia, amenaza…

9. Sal tu solo en la foto ya que eres el que conoce y dominas la situación.
Apúntate todos los tantos. Tu eres quien sabe de qué van las cosas.

10. Hazte insustituible y omnipresente
Que te perciban como imprescindible. No crees discípulos. Se fiel al eslogan de que “contigo acaba todo”.

El castigo inhibe el comportamiento.
Lo único que puede conseguir es la disminución o eliminación de una conducta

“Es imposible no comunicar”.
Si no se tiene información se inventa y si no se ofrece, se corre el riesgo de abonar el terreno de la “rumorología”

Aislamiento y competitividad interna negativa
Aumentan las “zancadillas” y la agresividad entre compañeros.

Inseguridad, incertidumbre y falta de implicación
Difícilmente se creará una cultura “fiel” a la empresa.

Clima de inseguridad y miedo
Desarrollo de “pelotas” o “ecos” que te dicen lo que quieres escuchar.

Cero implicación
Fomenta el pasotismo y la dispersión.

Clima de miedo y de falsa apariencia
Se potencia la “fachada” y el dar “una buena imagen”.

Inseguridad, bloqueos e inhibición
Disminuye el rendimiento y la productividad.

Desidia e inhibición
¿Para qué esforzarse? No hay proyecto conjunto.

Inhibición y desidia
¿Alguien realizará correctamente la tarea!

Refuerza y estimula
Difícilmente se adquiere un nuevo aprendizaje si no se presenta una alternativa.

Comunica e informa
La comunicación es una valiosa herramienta de motivación.

Trabaja en equipo
Se movilizan fuerzas, “sinergias” o posibilidades que hacen que el resultado sea más enriquecedor el todo es más que la suma de las partes”

El ser humano necesita parámetros de seguridad
Es fundamental para partir de unos mínimos estables para desde ahí seguir construyendo. Genera “valor” a través de las personas.

Delega
Potencia la autonomía y la responsabilidad de la plantilla, cuidado con caer en el “síndrome del Titanic”, el barco que se hundió por su prepotencia e incapacidad para cambiar el rumbo.

Potencia la participación
Es la manera de implicar a todas las personas; fomenta la diversidad, el debate. El disenso es la base del trabajo en equipo.

Refuerza la autoestima de aquello que trabajan contigo
Resalta el orgullo propio y de pertenencia al grupo.

Valora y anima “No hay mayor desprecio que no hacer aprecio”.
Estimula con “intangibles” que incrementen el salario emocional: manifestar aprecio, tener detalles, dar feedback positivo etc…

Implica a todas las personas y resalta las aportaciones de cada una. Refuerza la “ilusión colectiva”
Aprovecha la espontaneidad, la frescura y la libertad de personas capaces e independientes. Sustituye el Yo por el Nosotros. “Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros”.

Saber estar sin notarse y saber despedirse
Deja descendencia, deja un buen legado. Es más fácil que te recuerden positivamente y que puedan pedirte un consejo o una idea.